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SaaS 着陆页承诺:第一版官网不是介绍公司,而是测试客户是否理解价值

开场:官网不是越完整越好 很多 SaaS 创业者在第一版官网上花很多时间:公司介绍、愿景、功能模块、价格表、团队故事、博客、帮助中心、客户 Logo。问题是,早期你可能还没有清楚的价值主张,也没有稳定产品,更没有客户案例。官网做得越像成熟公司,越容易掩盖真正需要验证的问题:客户是否在 10 秒内理解你帮谁解决什么问题。

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SaaS 工作流跟访:从 0 开始别只听客户说,要看他真实怎么做

开场:客户说的流程,经常不是实际流程 做 SaaS 早期调研时,访谈很重要,但只靠访谈不够。客户在会议里描述流程时,通常会简化、理想化,甚至无意中遗漏关键步骤。他会说“我们每天看一下报表,有问题就处理”,但真实现场可能是:先从三个系统导出表格,再复制到一个旧模板,手动筛选异常,发到微信群,等负责人回复,最后再回到...

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SaaS 细分市场评分卡:从 0 开始不要先选赛道,要先选可进入的楔子

开场:大赛道不能直接拿来创业 从 0 开始做 SaaS,很多人会先问“哪个赛道大”。比如企业服务、AI 客服、跨境电商、财税自动化、HR、低代码、CRM、数据分析。这些词都很大,但大赛道不是早期团队的真正入口。早期团队没有品牌、没有销售网络、没有行业案例,如果一开始就面对整个市场,最后往往只会得到一堆泛泛需求。

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SaaS 创始人学习系统:从 0 开始别只积累资料,要把市场认知变成决策

开场:资料越多,不代表认知越清楚 从 0 开始做 SaaS,创始人会收集大量信息:行业报告、竞品页面、客户访谈、微信群聊天、销售反馈、产品灵感、技术文章、投资人观点。信息越多,越容易产生一种错觉:我已经很了解市场。但真正做决策时,仍然不知道该选哪个客户、先做哪个功能、怎么定价、什么时候放弃。

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