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SaaS 行业学习笔记:进入陌生垂直领域前,创始人要先学什么

开场:不懂行业,产品很容易只解决表面问题 很多 SaaS 创始人看到一个行业还在用 Excel、微信群、人工汇总,就觉得机会很大。机会可能确实存在,但如果你不了解行业角色、流程、预算、监管和历史包袱,很容易把问题看浅。客户不是因为不知道软件好,而是因为他的工作流、责任链和风险约束比你想象复杂。

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SaaS 创始人周报:一个人创业也要每周向自己汇报一次

开场:没有团队,也需要经营节奏 很多 SaaS 创始人早期是一个人或两个人做事。没有正式管理会议,也没有投资人要求汇报,于是每天都在忙:写代码、约客户、回消息、改页面、做 Demo。忙不等于有进展。一个月过去,你可能发现访谈很多但没有结论,功能做了不少但没有客户使用,线索看似热闹但没有下一步,现金也在持续减少。

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